KINERJA APARATUR SIPIL NEGARA DALAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PADA STASIUN GEOFISIKA KELAS I PALU
Keywords:
Kinerja, Pelayanan Publik, Kualitas LayananAbstract
Penelitian ini bertujuan menganalisis kinerja aparatur sipil negara dalam meningkatkan kualitas pelayanan di Kantor Stasiun Geofisika Kelas I Palu serta mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhinya. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik purposive sampling terhadap lima informan. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja pegawai secara umum telah meningkat pada aspek kecepatan, ketepatan, kemudahan, dan keadilan pelayanan. Namun aspek ketepatan waktu masih menjadi kendala akibat keterbatasan sarana prasarana, sumber daya manusia, serta jaringan sistem. Oleh karena itu peningkatan dukungan teknologi dan kapasitas SDM diperlukan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik.
References
Gaspersz, V. (2002). Pedoman Implementasi Program Six Sigma. Jakarta: Gramedia.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.
Prawirosentono, S. (1999). Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE.
Riduwan. (2004). Metode Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta.
Sinambela, L. P. (2010). Reformasi Pelayanan Publik. Jakarta: Bumi Aksara.
Sinambela, L. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Singarimbun, M., & Effendi, S. (2008). Metode Penelitian Survei. Jakarta: LP3ES.
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia.
Syafi’i, I. K. (2003). Sistem Administrasi Negara Republik Indonesia. Jakarta: Bumi Aksara.
Wibowo. (2007). Manajemen Kinerja. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Jumarni Jumarni, Muhammad Husain Borahima, Ahmad Sinala

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.










